福耀玻璃智能制造案例

1）项目背景

   福耀集团（全称福耀玻璃工业集团股份有限公司），1987年成立于中国福州，是专注于汽车安全玻璃和工业技术玻璃领域的大型跨国集团。自成立起就以“打造全球较具竞争力的汽车玻璃专业供应商”做为公司愿景和奋斗目标。

如今，福耀集团已成为全球规模较大的汽车玻璃专业供应商，产品得到全球优质汽车制造企业及主要汽车厂商的认证和选用。经过三十余年的发展，福耀集团已在中国16个省市以及美国、俄罗斯、德国、日本、韩国等9个国家和地区建立现代化生产基地，并在中美德设立4个设计中心，全球雇员约2.6万人。

2）客户需求

在智能制造2025的背景下，搭建“以客户为中心”的企业级端到端流程支撑平台，改变竞价过程中信息易失真的问题，通过销售、设计与工艺联合作战，形成竞价管理闭环，从而提高竞价速度和准确度，提升客户信赖度和竞价中标率。

3）解决方案

斯欧利用智能制造互联协同平台产品，搭建“以客户为中心”的企业级端到端流程支撑平台,通过新品竞价流程帮助实现对中标项目的成本管控和优化。

通过数据驱动流程，实现信息同步发布与共享机制，信息不同触发不同流程，形成销售、设计与工艺联合作战。而全新的竞价流程还能形成竞价管理闭环，报价成本对中标后的设计、开发、采购、生产及物流等形成指导作用并能够对比。而报价也从过去更多凭借经验值而更多遵从谁产生谁负责的专业分工原则。

4）解决方案组件

v S-ASB 应用互联总线

v S-BPM 业务流程管理平台

v S-MDM 主数据管理平台

v S-PORTAL 工程协同门户

v devBus 设备互联总线

5）实施效果

v 提高商机转化率和中标率

v 优化中标成本

v 智能制造导向标解决方案与理念

v 通过新品竞价流程提升企业竞争力

在底层整合之上，通过实现的新品竞价业务流程，加强商机信息协同、集团层级工艺设计数据管理能力、报价BOM精准设计，集团及子公司在采购业务层面协作能力，确保新物料询价过程的高效和可控，实现基于多维度竞争分析数据设计竞价方案，确保快速、准确响应客户反馈，提升企业竞争力。从以“生产为核心组织资源”向“客户需求为核心组织资源”的新价值网络变革。

基于斯欧设备互联总线devBus产品，帮助福耀集团搭建了设备服务总线，实现IT与OT的融合，实现信息技术与运营技术间的集成，提升企业的运营效率与响应时间；以提升供应链整体协同能力为重点，有效降低供应链整体产品成本和财务成本，以适应产业竞争格局的新变化；基于S-ASB子产品S-OSB打造产业API云平台，通过产业集群生态系统真正将产业集群的制造能力与市场实现互联，积极发展面向制造环节的共享经济。